Объекты и субъекты хедхантинга, или «Охота за головами»
Словосочетание «охота за головами» звучит не совсем привычно, да и само это понятие еще далеко не всем известно. В России хедхантинг появился относительно недавно, но, тем не менее, уже занял свою нишу.
Итак, что же скрывается за столь устрашающим определением? Все предельно просто: хедхантинг – это один из способов поиска кандидата, который отвечает всем требованиям компании своим квалификационным уровнем. Обычно, таким образом идет подбор руководителей высшего или среднего звена, ведущих топ-менеджеров.
Спрос на услуги «охотников» неумолимо растет, так как российский рынок развивается столь быстрыми темпами, что компании-лидеры просто не в состоянии вырастить собственных качественных управленцев. На сегодняшний момент это, пожалуй, одна из самых эффективных технологий. Она способна удовлетворить дефицит эксклюзивных кандидатов, которые подходят на позицию топ-менеджера и специалистов узкопрофильного направления.
При этом специалисты, которых выбрали для «охоты», чаще всего полностью довольны местом своей работы и предложенными им условиями. «Охотнику» приходится прилагать немало сил и энергии, просто чтобы заинтересовать просмотреть предложение, не говоря уже о непосредственном переходе в другую компанию.
Основные этапы хедхантинга
В корне неверной является формулировка о хедхантинге, что это только лишь переманивание нужного специалиста. Это направление в поиске персонала не ограничивается только лишь «охотой за головами».
Его нужно рассматривать с позиции сложнейшего бизнес-процесса, который включает в себя несколько этапов.
Headhunting – это, по сути, прямой поиск будущего сотрудника компании по строго определенным критериям.
Саму процедуру можно условно поделить на 5 этапов:
- предварительная беседа с клиентом;
- мониторинг рынка;
- отбор претендентов;
- оценка их возможностей;
- заключение контракта.
Объекты «охоты»
В России наиболее востребованными объектами «охоты» становятся высококвалифицированные управленцы высшего звена, имеющие богатый опыт. Это не только великолепная профессиональная подготовка, но и огромный управленческий опыт, к которому можно отнести умение грамотного описания и реализации проектов, умелое управление персоналом и прочие деловые навыки. Также особая нехватка ощущается среди специалистов среднего звена, имеющих узкопрофессиональные знания и навыки. Хедхантинг способен удовлетворить этот дефицит высококвалифицированных кадров.
Основные покупатели услуг
Российскими потребителями данных услуг являются компании двух основных типов:
Компании, вышедшие из процесса своего активного становления и роста, переживая в настоящее время стадию стабилизации. Прерогативой данного момента является оптимизация всех процессов бизнеса. Для поддержания нынешних позиций на рынке и дальнейшего плодотворного развития им жизненно необходимы профессиональные управленцы и специалисты высокой квалификации.- Компании, которые только-только начинают свое развитие. Такие организации остро нуждаются в менеджерах, имеющих достаточный опыт в разработке стратегических планов по дальнейшему развитию компании, способных поддерживать командный дух, объединяя людей, и разбирающихся во всех тонкостях бизнес-процесса. Сильно нужны и узкопрофильные специалисты, которые стали бы главным конкурентным преимуществом компании.
Кодекс чести «охотников за головами»
Профессиональная деятельность хедхантеров никак не регламентируется, однако существует негласный кодекс делового поведения, предусматривающий следующие моменты:
- Строгая конфиденциальность. Начиная работу с клиентом, хедхантер получает стратегически важную информацию. Любые сведения могут быть открыты лишь после разрешения заказчика.
- Сбор наиболее объективной и, главное, точной информации о претенденте. Такая информация предоставляется на всех претендентов, вышедших на этап главного отбора.
- Четкое выполнение сроков, указанных в контракте. В контракте в обязательном порядке устанавливаются контрольные точки проекта. В случае несоблюдения временных рамок происходит встреча заказчика и исполнителя, и разрабатываются новые стратегии выполнения заказа.
- Обязательное информирование клиента на всех этапах выполнения контракта. Клиент получает стандартизированные отчеты обо всех действиях проектной команды.
- Помощь в решении проблем, возникших во время испытательного срока.