Адаптация персонала

Одним из важнейших звеньев управления кадрами является адаптация сотрудников. Причем распространяется она на только что устроенных сотрудников и на тех, кто работает в компании давно и просто был переведен на новую должность. Данный процесс затрагивает как профессиональный уровень сотрудника, так и его социально-психологическое состояние, куда входит неформальное и деловое общение с коллегами. Чаще всего период адаптации персонала совпадает с испытательным сроком.
Начинается адаптация с оценки уровня профессиональной компетенции сотрудника. Чем больше опыта работы на аналогичной должности и выше профессиональная подготовка человека, тем легче и быстрее он адаптируется к условиям труда. После оценки проводится процесс знакомства сотрудника с компанией, ее традициями, правилами, целями, приоритетами, оплатой труда и т.д. Затем новый работник постепенно приспосабливается к условиям работы и коллегам. Заключительный этап предполагает преодоление всех проблем и начало полноценной работы.
Еще на стадии адаптации у каждого сотрудника складывается свое отношение к политике предприятия, а также формируется соответствующий стиль поведения. При этом может возникать либо полное отрицание ценностей организации, что становится причиной увольнения, либо принятие условий, что способствует продвижению по карьерной лестнице. Существует также возможность, когда сотрудник просто создает вид, что он согласен со всеми ценностями и целями компании. Такие люди могут покинуть компанию практически в любой момент.
Правильно проводимая адаптация персонала позволяет преодолеть сотрудникам неуверенность в отношениях с другими сотрудниками и руководством компании. Также это станет причиной поддержания хороших отношений в коллективе и существенно снизит текучку кадров в организации. Для подобных целей составляется специальная программа, включающая в себя тренинги, печатные материалы, описывающие историю компании, ее ценности и цели, закрепление наставника, а также подведение итогов.
Должное выполнение такой программы адаптации должно определяться сроками. Причем назначаются они для каждого отдельного этапа. К этому процессу нужно относиться очень серьезно, поскольку адаптация даже одного сотрудника может сказаться на результатах деятельности компании. Если не наладить этот процесс, тогда сложно будет удержать хороших специалистов в компании.