Warning: call_user_func_array() expects parameter 1 to be a valid callback, no array or string given in /var/www/valeriy/data/www/opersonale.ru/wp-includes/class-wp-hook.php on line 298
Главная » Управление » Управление персоналом » Cтратегия управления персоналом в организации или компании

Cтратегия управления персоналом в организации или компании

Эффективность деятельности любой организации результатом слаженной работы трудового коллектива на производстве. Добиться высоких результатов достаточно сложно. Сложность на начальном этапе заключается в том, чтобы правильно подобрать персонал, распределить обязанности, рационально использовать знания и умения работников. Чтобы организовать эту работу, необходима четкая стратегия управления персоналом. При приеме сотрудника на работу все эти моменты необходимо тщательно подбирать. Кроме того, немаловажную роль играет характер и жизненная позиция будущего сотрудника.

Стратегия управления персоналом Управлять сотрудниками должен образованный и способный человек, который может трезво оценивать ситуацию, умеет владеть собой и своими эмоциями даже в непредсказуемых ситуациях. Чтобы управлять людьми, нужно иметь способности и огромное желание достичь наивысших результатов.

Человеческие ресурсы в системе управления

Стратегия управления персоналом в организации – это всего сотая доля менеджмента организаций. Она наиболее четко отвечает на все вопросы, которые только могут возникнуть по поводу управления персоналом.

Стратегия управления – это четко разработанный план мероприятий, которые осуществляются на данный момент и будут проводиться в последующем с целью:

  • увеличить результативность труда,
  • повысить продуктивность,
  • увеличить прибыль.

Ведь чем более успешным будет само предприятие, тем более очевидными будут возможность карьерного роста и повышение уровня труда и оплаты для каждого сотрудника в отдельности.

Любые вопросы, которые касаются кадров или подбора персонала, должны пересекаться со стратегией управления персоналом. Это неотъемлемая часть кадрового отбора. Стратегия управления кадрами является важным элементом стратегии управления производством или организацией. Это две неотъемлемые части, которые способны сформировать правильный коллектив, который будет наиболее конкурентоспособен и трудоспособен.

Цели стратегии управления персоналом компании

  1. Самая важная цель – это обеспечение предприятия необходимыми кадровыми работниками в нужное время в необходимом количестве.
  2. Определение заработной платы для каждого из работников предприятия. Эта оплата должна быть достойной и непременно удержать нужного сотрудника на месте, чтобы в ответственный момент он не смог уйти к конкуренту на более выгодные условия.
  3. Обеспечение благоприятного микроклимата в коллективе, создание определение условий труда для того, чтобы сотрудники могли развивать свои способности и добиваться наибольших результатов в той области, в которой они могут это сделать.
  4. Для плодотворной работы персонала необходимо обеспечить работников возможностью пополнять знания, организовывать обучающие курсы, стажировки, обмен опытом.
  5. Для каждого сотрудника очень важно психологическое восприятие и умение бороться с переменами в рабочих моментах. Не нужно от сотрудника требовать все и сразу в полном объеме, если у него произошли изменения в должностных обязанностях, имеются стрессовые ситуации (дома или на работе).
  6. Необходимо правильно и слажено организовать связь между структурными подразделениями. Коммуникации должны быть понятны и слажены.

С чего начинать создание стратегии управления персоналом?

Чтобы на начальном этапе правильно создать и сформировать стратегию, необходимо ответить на некоторые основные и самые важные вопросы:

  • На каком этапе развития на данный момент находится организация и ее персонал в частности?
  • Какие изменения должны быть осуществлены в работе персонала, чтобы его развитие двигалось синхронно с развитием организации в целом?
  • Какие действия необходимо совершить для того, чтобы побудить каждого сотрудника выполнять поставленные ему задачи?

Ответив на эти три несложные вопроса, можно начинать формирование собственной стратегии.

Что же касается самой стратегии управления предприятием в целом, то существует несколько подходов к их разработке. Отличаются они в основном по цели, которые могут преследовать организации. Это, к примеру, может быть получение максимальной прибыли в любых условиях. Каждое предприятие имеет свои цели, и для наибольшей результативности важно, чтобы предприятие и персонал шли в ногу. Только тогда можно ожидать результативности работы компании.

Стратегия управления кадрами включает в себя управление не только каждым из сотрудников организации. Это и изменение условий труда, а также работа самого коллектива, то есть управление некоторыми структурными подразделениями.

Этапы по разработке стратегии

Этапы формирования стратегического управления персоналом следующие:

  1. Первым является этап анализа. Как следует из самого названия, происходит анализ всех факторов, которые являются для предприятия наиболее важными стратегически. Здесь учитываются факторы, которые могут оказать воздействие, – как внешние, так и внутренние. Рассматриваются возможные угрозы, которые могут возникнуть на разных этапах внедрения стратегии, а также сильные и слабые стороны организации.
  2. Вторым этапом выступает этап планирования. На данном этапе происходит подбор нескольких стратегий управления персоналом, затем выбирается наиболее приемлемый альтернативный вариант, которому в дальнейшем будут следовать все элементы управленческой системы. Именно на данном этапе формируются цели и задачи, подбираются методы стратегии управления кадровыми вопросами.
  3. Следующим и последним выступает этап воплощения задуманных и сформированных идей и действий, с их корректировкой в процессе внедрения.

Стратегическое управление – это очень важный вопрос для предприятия. Заниматься планированием и введением стратегии в действие должен профессионал, который точно знает все тонкости управления персоналом.

Почему появилась необходимость стратегического управления?

Возникновение стратегии управления персоналом в значительной мере упростило управленческие задачи для организации, ведь результатом стратегического управления будет слаженная работа предприятия, направленная на результат.

Выделяют причины, которые привели к тому, что каждое предприятие в России стремится к стратегическому управлению персоналом.

  1. Уход от централизованного управления. Каждому предприятию необходимо ориентироваться на свои потребности в квалифицированном персонале, который мог бы удовлетворять требованиям начальства. Но при этом не все знают, как это правильно сделать, банально не хватает знаний в данной сфере.
  2. С того времени, как данная отрасль или наука – менеджмент – стала стремительно развиваться, уже достигнуто немало успехов, воспользоваться которыми не запрещено, а напротив, приветствуется.
  3. Все стратегии и стратегические задачи и цели обоснованы и играют немаловажную роль в развитии предприятия.

Также обращаться к стратегическому планированию и управлению персоналом стало модно и эффективно. С помощью менеджмента можно решить самые важные для персонала и организации вопросы.

Своевременное обращение к стратегии управления может повысить продуктивность работы и уровень жизни каждого сотрудника данного предприятия. Главное для управляющих – правильно расставить приоритеты и донести их до каждого сотрудника.

Что дает рациональная стратегия управления кадрами?

  1. Обеспечение для каждого сотрудника безопасного и комфортного рабочего места, удовлетворяющего санитарно-гигиеническим требованиям. Это касается и освещения, и уровня шума, и обеспечения инструментами и материалами. Должно быть достаточно пространства для каждого работника в отдельности.
  2. Разрабатываются методы разрешения трудовых споров и конфликтов на начальном этапе их возникновения.
  3. В коллективе должны быть установлены правила взаимоотношений между сотрудниками в соответствии с этическими соображениями и нравственными нормами.
  4. Необходимо правильно организовать рабочее время и время, отведенное на отдых, чтобы каждый работник мог восстановиться и продолжить работу, не навредив себе и своему организму.
  5. Профессиональное ориентирование для каждого сотрудника индивидуально.

Стратегия управления персоналом организацииВнедрение стратегии управления персоналом на примере любой организации показывает, что возрастает производительность труда и доходы компании. То есть достигается главная цель, поэтому видно, что управлять персоналом стратегически гораздо эффективнее иррациональнее.

Стратегия управления персоналом относится к управлению организацией в целом, в соответствии с целями и требованиями, которые преследуются менеджерами предприятия. Именно в соответствии с определенными на первом этапе целями можно начинать стратегическое планирование.

Зачастую подход к управлению кадрами выбирается в зависимости от того, какой тип стратегии организации имеет место. Их существует несколько типов, и взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации самая прямая.

  • Предпринимательская стратегия организации. Сущность ее заключается в том, что принимаются или берутся в работу те проекты, которые имеют значительную степень риска, но при этом вложения труда минимальны.

Если организация ведет именно такую стратегию, то и сотрудников нужно выбирать под соответствующие требования – они должны быть адекватны даже в нестандартных ситуациях, уметь контролировать свои действия и эмоции и быстро и правильно принимать решения.

  • Стратегия динамического роста. Данная стратегия предполагает небольшую степень риска, однако ситуация постоянно меняется и меняются планы, переоцениваются будущие возможности и способности.

Что же касается сотрудников, которые будут необходимы для работы в данной стратегии, то они должны быть очень контактными людьми, но при этом настойчивыми, гибкими в этом плане и всегда идти к цели, даже если в процессе работы направление к ней немного изменяется.

  • Стратегия прибыльности. Главной целью здесь выступает сохранение уровня прибыли на прежнем уровне. Риск здесь минимален, как и сроки. Персонал не играет главную роль.

При работе по данной стратегии развития организации требуются специалисты в узких областях, которые будут четко выполнять свою работу на все 100%. Они должны быть очень ответственными и компетентными в своей сфере.

  • Ликвидационная стратегия предполагает при малейших рисках или падениях прибыли ликвидировать предприятие, продать все активы. Спасти предприятие – такой вариант даже не рассматривается, так как предполагаются расходы и убытки.

Что же касается персонала, то работники берутся на короткий срок, требуются узкоспециализированные сотрудники, возможности профессионального роста практически нет, однако такие варианты все же возможны.

  • Циклическая стратегия – это стратегия предприятия, которое постоянно возвращается к прежним показателям. При этом виде стратегического развития главной целью выступает спасти предприятие любым способом и достичь хоть какой-то стабильности.

Сотрудникам в данной ситуации будет непросто – они должны быть гибкими и ориентироваться на дальнейшие перспективы.

В зависимости от типа стратегии, по которой идет предприятие, очень важно подобрать именно таких работников, которые будут удовлетворять всем требованиям. Тогда проблемы стратегии управления персоналом не возникнут. Личностные качества, характер и темперамент сотрудников – это важные моменты, на которые необходимо обращать внимание при приеме на работу.

Понравилась статья?
Поблагодарить просто - нажмите по любой из кнопок соцсетей.

1 комментарий к записи Cтратегия управления персоналом в организации или компании
  1. Станислав Сергеевич 04.11.2016 19:19

    Куча бредовых вопросов которые очевидны любому человеку. А вот важные вопросы это к примеру «Как сделать так чтоб работники работали» или «как правильно поступить с теми кто филонит по немногу» «Как быть со старшими и стариками ниже тебя по должности», «Как выставить центровой авторитет в глазах работников»….. Вобщем важные вопросы, а не то что тут написано. Бред. Все что тут описано приходит постепенно и в понимании особо не нуждается, куда сложнее новоиспеченным начальникам приходится когда им встречается твердолобый эксперт, которого и уволить ну никак нельзя и надо сделать так чтоб он работал оперативно за что его держат на фирме… а он… не хочет, но он нужен… вот важный момент, и тут большинство, читая то что написано выше, становятся тиранами начальниками и терпят ряд неудач в управлении. Так что вытирайте этот бред и напишите статью с более важными ответами а не вопросами.

Ваш комментарий:

*

*