Что дает аттестация сотрудников организации

Создание системы оценки, одинаково сбалансированной с точки зрения объективности, точности, понятности и простоты довольно сложный процесс, поэтому на сегодня выделяют несколько схем оценивания персонала организации, каждой из которых присущи свои плюсы и минусы. Однако все же наибольшей популярностью в настоящее время пользуется аттестация сотрудников, представляющая собой систему разностороннего анализа профессиональных качеств работников.

Особенности проведения аттестации персонала отечественными предприятиями

Сегодня полезность и необходимость аттестационных проверок очевидна – они позволяют объективно определить творческую ценность для предприятия каждого сотрудника.

 Аттестация в нынешних условиях ориентирована не только на решение вполне конкретных задач, типа совершенствования процесса расстановки кадров и управления персоналом, формирования резерва на выдвижение, определения надобности повышения квалификации, совершенствования методов и форм работы руководителей, но и на осуществление подготовки и апробации новых мотивационных моделей.

К сожалению, следует отметить, практика произведения внутрипроизводственного (внутрифирменного) контроля в нашей стране свидетельствует о том, что чаще всего эти процессы носят формальный характер, и осуществляются только для соблюдения установленных нормативных документов, как государственного, так и локального значения. При таком подходе невозможно на достаточном уровне оценить профессиональные и деловые качества сотрудников и, следовательно, правильно определить способы мотивационного воздействия.

Зачем нужна аттестация

Первостепенно необходимо отметить, что аттестация сотрудников организациипозволяет диагностировать профессионализм персонала в целом, то есть в максимально полном объеме получить сведения о сотрудниках, определить «слабые точки», моменты, которые затрудняют работу, и, естественно, разработать систему своевременного устранения существующих проблем.

Процесс аттестации сопровождается инвентаризацией бизнес-компетенций, что является основоположным фактором для достижения намеченных целей. Однако получить от проведения этой процедуры желаемый результат можно только при лишении ее признаков формальности, и изначальной ориентации на получение объективной реальной оценки каждого работника с точки зрения профессионализма, с последующим за этим проведением действий согласно тем целям, о которых было заявлено перед началом оценочных процедур.