Warning: call_user_func_array() expects parameter 1 to be a valid callback, no array or string given in /var/www/valeriy/data/www/opersonale.ru/wp-includes/class-wp-hook.php on line 298
Главная » Трудоустройство » Отбор персонала » Как выбрать по-настоящему хорошего сотрудника?

Как выбрать по-настоящему хорошего сотрудника?

Часто работодатели на вакантную управленческую должность выбирают не постороннего специалиста, а своего человека из рабочего коллектива. Такой выбор, безусловно, имеет положительные стороны, ведь человек, идущий на повышение, уже в курсе специфики работы. Но иногда бывают случаи, когда перед выбором стоит сразу несколько хороших сотрудников.

Для успешного подбора сотрудника, необходимо тщательно изучить их личные дела. Стоит обратить внимание на срок их работы в фирме, уровень профессионализма и подготовки. Если кандидатов несколько, надо проводить внутренний отбор, устроить конкурс на предложенную должность. Вместе со своим сотрудником из кадрового отдела выбрать все основные, необходимые требования, и составить анкеты участников. В анкетах каждый участник отборного конкурса, должен указать, почему именно он желает заполучить предлагаемую должность, и какими особенными знаниями и навыками он обладает.

Когда анкеты заполнили, их нужно правильно проанализировать. Стоит принимать во внимание все мелочи, которые изложили участники конкурса. С каждым кандидатом нужно беседовать лично, только так можно заметить организаторские навыки, качества лидера, ведь бывают ситуации, что важное решение придется принимать самому, а зачем вам сотрудник, который не способен избежать сложностей.

Если отбор сотрудников проходит не для повышения его по карьерной лестнице, а для улучшения трудоспособности, поощрить, то нужно обращать внимание немного на другие параметры личных качеств. Во внимание стоит принимать результаты и качество выполненной работы, так же оценивать возможность его работы в коллективе, для повышения результатов труда. Однако не стоит забывать и о конкуренции, именно она способна продвигать сотрудников в работе, соревнуясь между собой. Каждый хочет выслужиться перед своим начальником, а это только в плюс, так как будет уверенность в том, что действующая мотивация оказывает  продвигающий характер. Это очень важные на самом деле вещи, необходимо создать стимул для работы, разработать мини-систему поощрений, таких как повышение зарплаты, премии, бонусы, и прочие поблажки, даже дополнительные отпускные дни могут стать прекрасной мотивацией для сотрудников. При приеме на работу нового сотрудника, первым делом стоит узнать причину увольнения с предыдущего места работы. Попросить дать объективный ответ. Полностью изучить его рабочий стаж на старой работе, и сложить все «за» и «против», какую пользу может принести.


Благодарим кадровые агентства Москвы за предоставленную информацию, в особенности компанию №1 в рейтинге кадровых агентств – «ТРИУМФ».

Понравилась статья?
Поблагодарить просто - нажмите по любой из кнопок соцсетей.

Ваш комментарий:

*

*