Главная » Управление » Управление персоналом (страница 3)
Управление персоналом
Стратегическое управление персоналом компании на примере Starbucks Coffee Company
Стратегическое управление персоналом компании на примере Starbucks Coffee Company

Стратегическое управление персоналом является мощным инструментом в условиях острой конкурентной борьбы в любой сфере деятельности. Современные организации внедряют стратегическое управление, и это приводит к отличным результатам. Рассмотрим стратегическое управление персоналом на примере сети кофеен «Старбакс» (Starbucks Coffee Company).

Опубликовано: 04.07.2014
Специфика и функции управленческого труда
Специфика и функции управленческого труда

Управленческим трудом называется трудовая деятельность, а также различные работы и операции по исполнению сотрудниками управляющей функции в той или иной организации. Качество исполнения управленческих функций напрямую зависит от эффективности деятельности предприятия или фирмы. Как правило, специфика управленческого труда состоит в том, что результаты этой трудовой деятельности находятся вдалеке от момента и места его выполнения и […]

Опубликовано: 03.07.2014
Как осуществляется перевод работника в другую организацию
Как осуществляется перевод работника в другую организацию

По собственному желанию сотрудника его могут перевести на постоянную работу к другому работодателю. Такой перевод может быть осуществлен при проявлении инициативы со стороны одного из работодателей. И в первой, и во второй ситуации обязательно необходимо заручиться согласием самого работника. Перевод работника в другую организацию осуществляется после того, как работник подал на рассмотрение письменное заявление об […]

Опубликовано: 03.07.2014
Способы перевода сотрудников на другую работу
Способы перевода сотрудников на другую работу

Многие работодатели и их подчиненные сталкиваются с таким явлением, как перевод на другое место работы. В связи с этим возникают различные правовые вопросы, в частности, относительно отличия перевода от перемещения. Кроме того, перевод на другую работу бывает двух видов – временный и постоянный, которые отличаются друг от друга.

Опубликовано: 03.07.2014
Перевод к другому работодателю: причины и условия
Перевод к другому работодателю: причины и условия

Увольнение сотрудника с последующим переводом к другому работодателю встречается в кадровой практике не очень часто. Поэтому кадровики должны знать, что следует делать, если сотрудник просит оформить ему перевод к другому работодателю.

Опубликовано: 02.07.2014
Органический подход к управлению персоналом и его особенности
Органический подход к управлению персоналом и его особенности

Среди различных систем менеджмента особое место занимает органический подход к управлению персоналом. Этот метод стал применяться относительно недавно и позволил вывести управленческие функции за пределы традиционных денежных и организационных отношений между работником и работодателем.

Опубликовано: 01.07.2014
Как реализуется гуманистический подход в управлении персоналом
Как реализуется гуманистический подход в управлении персоналом

Управление персоналом является специфическим видом управленческой деятельности. Объектом управления является как отдельно взятый работник, так и общность работников – трудовой коллектив. Методически управление человеческим резервом организации может проводиться, с использованием одного из двух подходов. Это технократический и гуманистический подход к управлению персоналом.

Опубликовано: 30.06.2014
Информационные технологии в управлении
Информационные технологии в управлении

В случае привлечения большого количества специалистов различного уровня, которое, как правило,наблюдается в крупных компаниях, специалисты рекомендуют использовать информационные технологии в управлении персоналом. Подобный подход обеспечит наиболее эффективный контроль за распределением трудовых обязанностей и властных полномочий. Профессионализм кадров, грамотное разграничение нагрузки и возложение ответственности за результат, являются основным залогом конкурентоспособности любой,быстро развивающейся компании, которая стремится занять […]

Опубликовано: 28.06.2014
Объект и субъект системы управления персоналом организации
Объект и субъект системы управления персоналом организации

Одним из направлений работы руководителя является управление персоналом, которое заключается в логически связанных действиях для оптимизации трудовых ресурсов организации. Рассматриваются эти действия в разрезе работы, количественных характеристик и качественных показателей. Все эти действия направлены на достижение цели наиболее рациональным путем, чтобы выполнить планы, запланированные на предприятии. Объект и субъект управления различаются в определениях.

Опубликовано: 26.06.2014
Социальные управленческие технологии в управлении персоналом
Социальные управленческие технологии в управлении персоналом

Изменение принципов управления является самой основнойтенденцией развития современного менеджмента. Подобные изменения приводят к тому, что применяемые управленческие технологии, все больше ориентируются на использование социальных факторов.

Опубликовано: 26.06.2014
Современная классификация трудовой деятельности и её разновидности
Современная классификация трудовой деятельности и её разновидности

Уровень экономического развития общества является определяющим фактором для появления новых видов трудовой деятельности и исчезновения старых. Тем не менее, классификация трудовой деятельности, претерпевая изменения в частностях, в основном имеет достаточно устоявшийся вид.

Опубликовано: 24.06.2014
История управления персоналом и ее периоды
История управления персоналом и ее периоды

Управление персоналом представляет собой теоретическую и практическую область научных знаний, которая отвечает за обеспечение компании трудовыми ресурсами. Чтобы понять внутреннее содержание данной сферы, необходимо проанализировать ее эволюционное развитие. Это обусловлено тем, что история управления персоналом позволяет рассмотреть все основные вехи его развития, выявить существующие подходы к ее пониманию, определить базовые достоинства и недостатки конкретной модели […]

Опубликовано: 23.06.2014
Современные концепции, подходы и тенденции управления персоналом
Современные концепции, подходы и тенденции управления персоналом

Казалось бы, никто, кроме руководителя, не знает, как лучше всего управлять своими сотрудниками, однако это не так. Помимо него, на предприятии есть еще один человек, который знает, что такое современные концепции управления персоналом, как правильно организовать работу так, чтобы и руководство, и подчиненные были довольны. Он помогает сформировать устойчивое мнение о компании не только с […]

Опубликовано: 20.06.2014
Что такое HR: как расшифровывается и что означает?
Что такое HR: как расшифровывается и что означает?

Очень часто на веб-сайтах, предоставляющих возможность соискателям найти работу, а работодателям – сотрудника, появляется вакансия HR-специалист. Многие соискатели теряются в догадках, пытаясь понять, что такое HR, и подойдут ли они сами на данную должность. Догадаться, что же это, удается далеко не всем, и поэтому на собеседованиях достаточно часто возникают неловкие ситуации.

Опубликовано: 19.06.2014
Стратегия HR и её разработка
Стратегия HR и её разработка

Практически в каждом крупном предприятии имеется специальный HR-отдел, который контролирует работу персонала и выполняет целый ряд дополнительных функций, в число которых входит разработка кадровой стратегии. Стратегия HR необходима для того, чтобы компания определилась с реестром необходимых новых работников, а также выбрала методики по поддержанию сотрудников, которые трудятся в организации.

Опубликовано: 17.06.2014
Как используются экономические методы управления персоналом
Как используются экономические методы  управления персоналом

Управление – это процесс сложный и динамичный. Его целью является достижение конкурентоспособности оказываемой услуги, выпускаемой продукции. Традиционно используется деление на административные, социально-психологические и экономические методы управления персоналом. Несмотря на то, что эти методы управления абсолютно разные, они применяются в сочетании, что позволяет достичь наибольшее эффекта.

Опубликовано: 13.06.2014
Стратегическое управление персоналом на предприятии и в организации: цели, задачи, особенности
Стратегическое управление персоналом на предприятии и в организации: цели, задачи, особенности

Согласно понятиям современного менеджмента, стратегическое управление персоналом организации состоит в регулировании создания конкурентоспособного кадрового ресурса компании, принимая во внимание существующие и предстоящие перемены во внешнем окружении и внутреннем состоянии компании. Наличие такого ресурса способствует выживанию, развитию и успешному достижению целей, установленных на долгосрочный период.

Опубликовано: 11.06.2014
Главные подходы в управлении персоналом
Главные подходы в управлении персоналом

Управление персоналом является важнейшей составляющей управленческой деятельности, базирующейся на определенном представлении о занимаемом человеком месте в организации. В теории и практике управления штатом организации можно отметить четыре направления, которые получили развитие в пределах трех основных подходов в управлении. Это такие подходы к управлению персоналом, как организационный, экономический и гуманистический.

Опубликовано: 08.06.2014
В чем проявляется понятие процессного подхода в управлении трудовыми ресурсами?
В чем проявляется понятие процессного подхода в управлении трудовыми ресурсами?

Процессный подход сформировался в бизнесе и управлении около 30 лет назад. Понятие процессного подхода в управлении трудовыми ресурсами является одним из самых важных в менеджменте, так как для того, чтобы организация нормально функционировала, она должна быть обеспечена квалифицированными, грамотными кадровыми ресурсами. Работники – своеобразный «фундамент» любого предприятия, которыми необходимо правильно руководить, чтобы получить максимально качественный […]

Опубликовано: 06.06.2014
Разделение между руководителями управленческого труда
Разделение между руководителями управленческого труда

В современном обществе эффективность работы компаний во многом зависит от высокой результативности труда управленческого персонала, хотя и весь коллектив принимает активное участие в решении поставленных перед организацией задач. Поэтому одной из основных проблем современного менеджмента остается повышение результатов работы управленцев. Сейчас для решения этой проблемы предлагается использовать разделение управленческого труда.

Опубликовано: 06.06.2014
Российский подход к организации и управлению персоналом – в чем он заключается?
Российский подход к организации и управлению персоналом – в чем он заключается?

Управление персоналом в России, как и в других экономически развитых странах, имеет свои особенности. Каков российский подход к управлению персоналом? Каковы его особенности и недостатки?

Опубликовано: 06.06.2014
Системный подход в менеджменте к управлению персоналом
Системный подход в менеджменте к управлению персоналом

Управление персоналом в организации подразумевает обеспечение предприятия качественным персоналом, умеющим и способным выполнять свои определенные функции и способствующим эффективному производству. Как правило, существует несколько подходов, относящихся к сфере управления кадрами. Самый популярный и действенный из них – системный подход к управлению персоналом.

Опубликовано: 06.06.2014
Определение, значение и функции системы управления персоналом
Определение, значение и функции системы управления персоналом

Управление персоналом состоит из множества разносторонних функций и задач. В общем виде можно сказать, что системы управления персоналом – это взаимосвязь процессов, производимых в рамках управления персоналом.

Опубликовано: 06.06.2014
Совершенствование системы управления персоналом – цели и тенденции
Совершенствование системы  управления персоналом – цели и тенденции

В современных условиях одной из ключевых проблем социально-экономического развития большинства развитых стран мирового сообщества является совершенствование системы управления персоналом. При этом, несмотря на дифференцированный подход к данной проблематике, можно выделить общие тенденции, характерные для всех стран. К ним относятся:

Опубликовано: 04.06.2014
Стратегия управления персоналом предприятия в условиях кризиса
Стратегия управления персоналом предприятия в условиях кризиса

Кризис – это переломный процесс, который характеризуется изменениями в работе предприятия. Их результатом становится либо успешное преодоление кризиса и повышение качества работы предприятия (позитивный выход), либо его ликвидация (негативный выход). Какой должна быть стратегия управления персоналом в условиях кризиса?

Опубликовано: 04.06.2014
Стратегия и тактика управления персоналом предприятия – их суть и цели
Стратегия и тактика управления персоналом предприятия – их суть и цели

Опытные руководители понимают, что люди – это самый главный и один из самых дорогих ресурсов предприятия. Управление людьми, которые имеют свои субъективные цели и задачи, а также способны критически оценивать менеджмент компании, – задача, требующая системного подхода. Поскольку увеличение товарооборота и прирост прибыли предприятия вовсе не является приоритетной целью в жизни каждого конкретного сотрудника, разрабатывается […]

Опубликовано: 04.06.2014
Какими бывают стратегии управления персоналом
Какими бывают стратегии управления персоналом

При формировании стратегии управления персоналом учитывается взаимосвязь кадровой политики с деятельностью самого предприятия и всех происходящих внутри него процессов. Данное понятие представляет собой организацию работы сотрудников, имеющих конкурентоспособный потенциал. В этом случае главной мотивацией для появления каких-либо изменений в коллективе является не только имеющаяся на данный момент ситуация во внутренней и внешней среде предприятия, но […]

Опубликовано: 04.06.2014
Каковы основы формирования систем управления персоналом
Каковы основы формирования систем управления персоналом

Одним из самых сложных объектов управления является персонал любого предприятия. Отдельные члены персонала могут самостоятельно оценивать сложившиеся ситуации и принимать те или иные решения, которые в итоге воздействуют на общий трудовой процесс. Чтобы создать успешный коллектив в организации, необходимо знать основы формирования систем управления персоналом.

Опубликовано: 04.06.2014
Система управления персоналом: содержание, цели, функции и методы
Система управления персоналом:  содержание, цели, функции и методы

Управление персоналом – это целенаправленная и совместная деятельность состава руководства организации. К нему относятся руководители предприятия, а также другие специалисты, которые ответственны за выработку действенной концепции политики кадрового дела и индивидуальных методологических основ управления работниками организации. В ходе руководства сотрудниками должна быть выработана четкая система управления персоналом, организация и последующее планирование работы кадров, проведение маркетинговой […]

Опубликовано: 03.06.2014
Cтратегия управления персоналом в организации или компании
Cтратегия управления персоналом в организации или компании

Эффективность деятельности любой организации результатом слаженной работы трудового коллектива на производстве. Добиться высоких результатов достаточно сложно. Сложность на начальном этапе заключается в том, чтобы правильно подобрать персонал, распределить обязанности, рационально использовать знания и умения работников. Чтобы организовать эту работу, необходима четкая стратегия управления персоналом. При приеме сотрудника на работу все эти моменты необходимо тщательно подбирать. […]

Опубликовано: 03.06.2014
Что включает в себя управление персоналом и работниками организации
Что включает в себя управление персоналом и работниками организации

Сейчас все больше предприятий стремятся осуществлять менеджмент кадров по современным требованиям. Управление персоналом организации представляет собой процесс, главной целью которого является обеспечение предприятия качественным штатом сотрудников, которые смогут выполнять все поставленные перед ними задачи, и рациональное их использование. Под оптимальным использованием понимается обнаружение позитивных и негативных мотивов каждого отдельного работника и всего коллектива в целом, […]

Опубликовано: 03.06.2014
Управленческий и организаторский труд
Управленческий и организаторский труд

Квалифицированное и качественное руководство имеет огромное значение для эффективности работы предприятия. Поэтому управленческий труд, или менеджмент, приобретает все большое значение в современном обществе.

Опубликовано: 03.06.2014
Экономический подход в системе управления персоналом
Экономический подход в системе управления персоналом

Место каждого работника на предприятии должно быть четко определено. От слаженности взаимодействия кадров зависит механизм трудовых отношений. Отсутствие сбоев в работе, отлаженность позволяет говорить об экономической эффективности трудовых кадров. Использование трудовых ресурсов основано на грамотной постановке иерархии в организации, а также определение места и значения каждого из работников. Создание четкой концепции управления кадрами внутри предприятия […]

Опубликовано: 03.06.2014
Американская система управления персоналом: каковы главные плюсы?
Американская система управления персоналом: каковы главные плюсы?

Менеджмент по-американски имеет свои интересные особенности. Каковы модели управления персоналом у нас и в США? Насколько эффективна американская система управления персоналом? Чем она отличается от японской и каковы преимущества той или иной модели?

Опубликовано: 02.06.2014
Как работает автоматизированная система по управлению персоналом
Как работает автоматизированная система по управлению персоналом

Современный бизнес процветает в тех компаниях, где руководство уделяет серьезное внимание подбору, расстановке и повышению квалификации кадров. Только сплоченному высокопрофессиональному коллективу единомышленников по плечу любая сложная задача. Поэтому продуманное руководство сотрудниками – залог успешного развития компании. В решении этого стратегического вопроса огромную роль выполняет автоматизированная система управления персоналом.

Опубликовано: 02.06.2014
Структура системы и подсистем управления персоналом
Структура системы и подсистем управления персоналом

Осуществлять управление персоналом сложно, поскольку люди чувствительны к предъявляемым требованиям и способны принимать решения самостоятельно. Реакция может оказаться непредсказуемой и, в результате, ситуация способна развиться до конфликта. Чтобы избежать этого, нужна верно организованная структура системы управления персоналом. Система управления персоналом – это объединение методов, различных приемов и технологий организации работы с кадрами.

Опубликовано: 02.06.2014
Информационная система управления деятельностью организации
Информационная система управления деятельностью организации

Информационные системы управления (сокращенно ИСУ) являются отдельным классом систем, предназначенных для решения аналитических и управленческих задач. Информация, которую предоставляет пользователю информационная система управления, обычно представляет собой регулярные или специальные управленческие отчеты. В них содержится информация о прошлом и настоящем объекта или процесса. При помощи сопоставления данных возможно получить наиболее вероятный вариант будущего развития компании.

Опубликовано: 02.06.2014
Чем отличается японская система для управления персоналом
Чем отличается японская система для управления персоналом

Исторически сложилось, что японская система управления персоналом в корне отличается от российской. Это обусловлено национальными особенностями этой восточной страны, которые предопределяют общие принципы японского менеджмента. Среди таких характерных черт менталитета можно выделить аккуратность, развитое чувство прекрасного, любовь и бережное отношение к окружающей действительности, сдержанность в проявлении эмоций, чувство коллективного долга.

Опубликовано: 16.05.2014
Зачем нужен менеджер

Успех любой организации находится в прямой зависимости от специалистов, которые занимаются менеджерской деятельностью. В свою очередь, успешная деятельность менеджера зависит от способности проводить отличный анализ. Качества, которыми должен обладать менеджер, должны обеспечивать реализацию далеко идущих планов организации. От деятельности менеджера зависит развитие компании, поскольку успешные сделки являются непосредственным источником продвижения компании. Умение просчитывать перспективу заключаемых […]

Опубликовано: 27.11.2013