Warning: call_user_func_array() expects parameter 1 to be a valid callback, no array or string given in /var/www/valeriy/data/www/opersonale.ru/wp-includes/class-wp-hook.php on line 298
Главная » Управление » Управление персоналом
Управление персоналом
Процесс аутсорсинга и его особенности
Процесс аутсорсинга и его особенности

В настоящее время очень часто можно повстречать случаи, когда одна компания отдает другой на обслуживание некоторые функции, мероприятия или бизнес-проекты. Такие отношения называются аутсорсинг. Что это такое, какими особенностями этот процесс характеризуется, далее в статье и разберемся.

Опубликовано: 19.01.2015
Что представляет собой аттестация на соответствие занимаемой должности
Что представляет собой аттестация на соответствие занимаемой должности

Аттестация персонала является одним из наиболее значимых элементов кадровой политики компаний, и суть ее заключается в периодическом освидетельствовании профпригодности каждого работника. Количественный состав персонала, которым должна быть пройдена аттестация на соответствие занимаемой должности, устанавливается каждой отраслью в соответствии с списком должностей руководителей, менеджеров, специалистов и других работников. Какими особенностями характеризуется этот процесс, на основе каких […]

Опубликовано: 04.12.2014
Как проводить аттестацию и оценку персонала на предприятии
Как проводить аттестацию и оценку персонала на предприятии

Понятия аттестация и оценка персонала очень часто на практике путают. Поэтому специалистам отделов кадров особо важно уметь отличать эти два термина, и четко осознавать отличительные характеристики каждого из них. С основными качествами этих понятий далее и попытаемся разобраться.

Опубликовано: 03.12.2014
Управление конфликтами в организации, их предупреждение и использование
Управление конфликтами в организации, их предупреждение и использование

Руководитель каждого предприятия должен нацеливать свою работу на гармоничное функционирование структуры, хоть это и не просто реализовать. HR-специалисты считают, что достаточно найти качественную формулу работы, и тогда компания станет слаженным механизмом, способным выполнять любые задачи. Управление конфликтами в организации играет важную роль – именно с его помощью удастся привести в порядок рабочую деятельность.

Опубликовано: 02.12.2014
Управление сотрудниками: современные подходы, концепции, методы и  схемы
Управление сотрудниками: современные подходы, концепции, методы и  схемы

Трудовой кодекс РФ закрепил право найма рабочей силы не только за организациями и частными предпринимателями, но также и за физическими лицами. Последние могут вступать в трудовые правоотношения с работниками в целях удовлетворения личных нужд и получения помощи в ведении подсобного домашнего хозяйства. Существует масса способов организации наемного труда – от конвейеров мануфактурного типа до надомной […]

Опубликовано: 01.12.2014
Как реализуется удаленное управление сотрудниками
Как реализуется удаленное управление сотрудниками

Каждый руководитель мечтает о штате профессиональных и добросовестных сотрудников, точно и вовремя выполняющих поручения и обладающих креативным мышлением. Однако современный рынок труда не слишком наполнен работниками подобного типа. Как же решить кадровую нехватку, обеспечить себя бесперебойным притоком качественных кадров и наладить их взаимодействие с руководителями? Ответ на этот вопрос – необходимо удаленное управление сотрудниками.

Опубликовано: 28.11.2014
Технологии управления конфликтами: виды и способы решения
Технологии управления конфликтами: виды и способы решения

Для руководителя или менеджера по персоналу часто бывает сложно выбрать те или иные технологии управления конфликтами. Происхождение столкновений в отношениях зависит от многих факторов, которыми непросто управлять. Разные взгляды отдельных личностей, различные побуждающие мотивы индивидов или целых групп трудно поддаются воздействию. Часто разрешению конфликтов мешают предрассудки, стереотипы, представления, убеждения участников спора.

Опубликовано: 27.11.2014
Процесс управления персоналом: как он реализуется в современных условиях
Процесс управления персоналом: как он реализуется в современных условиях

Процесс управления персоналом является ключевой составляющей алгоритма администрирования деятельности предприятия в целом (языком разработчиков теории – general management) наравне с управлением финансовыми ресурсами, конечной продукцией и рынками сбыта. До конца 90-х понятие «кадровый менеджмент» в отечественной практике отсутствовало. Хотя нельзя отрицать, что организационная схема каждого предприятия в той или иной мере все же выполняла такую […]

Опубликовано: 26.11.2014
Что входит в понятие профилактики конфликтов
Что входит в понятие профилактики конфликтов

Профилактика конфликтов в служебном коллективе – это система методов, способов и приемов влияния на проблемную ситуацию, а также логика действий оппонентов и арбитров, в результате применения которых устраняются разногласия.

Опубликовано: 25.11.2014
Влияние приоритетов хозяйственной деятельности на особенности управления персоналом
Влияние приоритетов хозяйственной деятельности на особенности управления персоналом

Единственной целью ведения бизнеса в 50-е было получение прибыли. В соответствии с идеями общепринятой теории социального контракта, субъекты предпринимательской деятельности обязаны своим существованием социуму, а не только учредителям: бизнес ответственен перед работниками, их семьями, общиной, государством, человечеством.

Опубликовано: 24.11.2014
Как управлять персоналом эффективно
Как управлять персоналом эффективно

Большинство руководителей компаний сталкиваются с вопросом: как управлять персоналом таким образом, чтобы работа давала соответствующие результаты, но при этом учитывались интересы сотрудников. Процесс организации трудовых ресурсов является одним из самых сложных, поскольку именно от данного этапа менеджмента напрямую зависит успех любого предприятия.

Опубликовано: 22.11.2014
Как управлять персоналом в магазине: правильные подходы
Как управлять персоналом в магазине: правильные подходы

Каждый владелец торговой точки нередко задумывается над вопросом, как управлять персоналом в магазине, чтобы повысить эффективность продаж. В подобных организациях для выполнения подобных задач существует специальный сотрудник, а именно администратор, в обязанности которого входит правильная организация трудовых ресурсов и постоянное наблюдение за работой всего коллектива. Именно поэтому в данном вопросе следует разбираться как можно тщательней.

Опубликовано: 21.11.2014
Как вести себя в конфликтной ситуации: стратегия поведения
Как вести себя в конфликтной ситуации: стратегия поведения

Конфликт – это всегда напряженная ситуация для обеих сторон. Чтобы сохранить свое душевное здоровье и не доводить себя до стресса, рекомендуется придерживаться определенных правил в споре. Нужно обратиться к советам психологов, как вести себя в конфликтной ситуации.

Опубликовано: 20.11.2014
Зарубежный опыт управления персоналом: преимущества и недостатки
Зарубежный опыт управления персоналом: преимущества и недостатки

Многие современные организации в нашей стране в последнее время стали перенимать зарубежный опыт управления персоналом. Данный процесс можно назвать интернационализацией в сфере современного менеджмента. Такая организация работы с сотрудниками предполагает создание всевозможных моделей на предприятиях, а также применение системного подхода для рационального использования трудовых ресурсов.

Опубликовано: 17.11.2014
Управление конфликтами и стрессами – важная часть работы менеджера по персоналу
Управление конфликтами и стрессами – важная часть работы менеджера по персоналу

Конфликты, столкновения и ссоры – неизбежная черта работы любого крупного коллектива. Управление конфликтами и стрессами должно стать одним из важных аспектов работы руководства предприятия. В противном случае, компания рискует не добиться всех поставленных целей.

Опубликовано: 14.11.2014
Как правильно реализуется управление персоналом в проекте
Как правильно реализуется управление персоналом в проекте

Управление персоналом в проекте должно быть идеально продумано и просчитано еще до того, как проект запущен. Прежде чем набирать работников, следует учитывать оплату их трудовой деятельности, возможное обучение кадров или их дальнейшее развитие, различные по срокам социальные программы. Наилучшую эффективность приносят все эти действия, когда они вливаются в одну систему.

Опубликовано: 12.11.2014
Управление персоналом в ресторанном бизнесе: современные тенденции
Управление персоналом в ресторанном бизнесе: современные тенденции

Управление персоналом в ресторанном бизнесе требует огромного внимания от владельцев предприятия. Управление в данном случае основывается на двух принципах: разделение труда вертикального характера и адекватное измерение работы. Согласно этим принципам, существует целый ряд обязанностей, которые администрация предприятия должна выполнять в любых условиях, даже при наличии кризисной ситуации:

Опубликовано: 11.11.2014
Управление персоналом в сфере услуг: главные особенности
Управление персоналом в сфере услуг: главные особенности

Почему управление персоналом в сфере услуг – актуальный вопрос? Только за последнее десятилетие количество фирм по обслуживанию увеличилось в три раза. Растет спрос на менеджеров по продажам и специалистов по работе с клиентами. Кадры являются одним из самых важных ресурсов компании, и потому так нужны знания и навыки грамотного руководства.

Опубликовано: 10.11.2014
Реализация управления персоналом гостиницы
Реализация управления персоналом гостиницы

Управление персоналом гостиницы должно производиться на профессиональном уровне, ведь от этого напрямую зависит доходность бизнеса. Обычно этим занимается управляющий. В случае, если вы берете на работу менеджера по персоналу, то вы должны удостовериться в его профессионализме, знании специфики работы в сфере гостиничного бизнеса.

Опубликовано: 07.11.2014
Эволюция корпоративного управления: от начала до наших дней
Эволюция корпоративного управления: от начала до наших дней

Управление предприятиями – важная часть работы. Как организовать ее правильно – этот вопрос беспокоил многих руководителей еще в давние времена. Корпоративное управление появилось в одно и то же время с зарождением интересов групп, и продолжает развиваться по сей день. Эволюция корпоративного управления – достаточно сложный, трудоемкий и интересный процесс, отслеживанием которого занимаются HR-специалисты по всему […]

Опубликовано: 06.11.2014
Разрешение конфликтов: способы и советы
Разрешение конфликтов: способы и советы

Каждый человек – это личность, которая имеет свое собственное мнение. Поэтому и случаются разногласия между людьми из-за расхождения взглядов на те или иные вещи или обстоятельства, происходящие как в повседневной жизни, так и на работе. Разрешение конфликтов – это целая наука, главной целью которой является поиск максимально подходящих путей решения проблемы между противоборствующими сторонами.

Опубликовано: 05.11.2014
На чем базируется управление персоналом в таможенных органах
На чем базируется управление персоналом в таможенных органах

Любая система, важнейшими составляющими которой являются люди, нуждается в грамотном руководящем звене. Начальник должен не только давать указания подчиненным, но и чувствовать настроения трудового коллектива и адекватно реагировать на них. Управление персоналом в таможенных органах напрямую зависит от объединенной работы сотрудников таможенной службы.

Опубликовано: 03.11.2014
Основные этапы управления персоналом и их содержание
Основные этапы управления персоналом и их содержание

Кадровый менеджмент как практическая деятельность представляет собой некий алгоритм, который заключают в себе отдельные этапы управления персоналом. Только после достижения запланированных для текущей стадии целей, есть смысл переходить к реализации последующей. Несоблюдение этого простого правила:

Опубликовано: 31.10.2014
На чем основывается управление персоналом в агентстве недвижимости
На чем основывается управление персоналом в агентстве недвижимости

Такое направление деятельности, как управление персоналом в агентстве недвижимости, в основном лежит на руководителе отдела, который набирает кадры. Он, как линейный менеджер, первый несет ответственность за возможные последствия несоответствия квалификации, уровня профессионализма, личностных качеств сотрудника, которого он принял на работу. Являясь непосредственным руководителем отдела, менеджер обязан будет дать оценку эффективности трудовой деятельности нового сотрудника.

Опубликовано: 29.10.2014
Правильная и эффективная регламентация управления персоналом
Правильная и эффективная регламентация управления персоналом

Управление сотрудниками внутри отдельно взятого предприятия – задача достаточно сложная, однако, выполнимая. Регламентация управления персоналом появляется далеко не сразу. Чаще всего это происходит после увеличения количества правил и норм работы в организации. Фирма развивается, число партнеров и количество производимых товаров/услуг увеличивается. Все это усложняет работу руководителей.

Опубликовано: 28.10.2014
Корпоративное управление в России: понятие и суть
Корпоративное управление в России: понятие и суть

Сейчас корпоративное управление в России находится пока еще на этапе становления. Поэтому определение этого комплексного юридического и экономического явления отсутствует в законодательстве и методических положениях. Однако, интерес к теме очевиден:

Опубликовано: 22.10.2014
Что подразумевает под собой корпоративное управление
Что подразумевает под собой корпоративное управление

Современное корпоративное управление – это определенная система взаимодействий между руководством организации, ее акционерами и советом директоров. Основной ее целью является осуществление контроля за корпоративной деятельностью.

Опубликовано: 20.10.2014
Современные модели корпоративного управления
Современные модели корпоративного управления

Организация, как профессиональный коллектив, объединенный одной единой целью, превращается в самый настоящий «живой организм», который растет, развивается, существует и умирает. Но какие ключевые моменты делают взаимодействие всех уровней управления законченными и совершенными? На самом деле все просто и вы убедитесь в этом, как только узнаете, какие бывают модели корпоративного управления.

Опубликовано: 17.10.2014
Организация управления персоналом: что нужно учитывать руководителю?
Организация управления персоналом: что нужно учитывать руководителю?

Руководителю, недавно занявшему должность, явно придется непросто. Организация управления персоналом потребует от него огромных усилий и временных затрат. Чтобы создать рабочую обстановку в коллективе, понадобится выяснить, что понимается под термином «управление», и как его применить по отношению к сотрудникам.

Опубликовано: 15.10.2014
Что лежит в основе управления персоналом предприятия
Что лежит в основе управления персоналом предприятия

Основы управления персоналом (УП) – это структурная составляющая более обширного понятия – менеджмент. К формированию этой области знаний в западноевропейской культуре привело развитие рыночной экономики. Наука постсоветских государств впитывает принципы управления трудовыми ресурсами, выработанные за рубежом и адаптирует их к местным экономическим и ментальным реалиям.

Опубликовано: 13.10.2014
Содержание современных принципов корпоративного управления
Содержание современных принципов корпоративного управления

Руководитель может грамотно выстроить работу своей организации, если знает, что такое принципы корпоративного управления. По факту, они представляют собой структуру имущественных и организационных отношений, которая помогает реализовать и защитить интересы всех акционеров предприятия.

Опубликовано: 11.10.2014
Как реализовать знания психологии управления коллективом
Как реализовать знания психологии управления коллективом

Управлять людьми намного тяжелее, чем бездушными машинами. Это неоспоримый факт. Стать первоклассным менеджером – это значит пережить годы тяжелой работы, в первую очередь, над собой. Сотрудник, как частичка огромной организации, в которой он трудится, является своеобразным звеном цепи бизнеса. Чтобы каждое звено стало на свое место и крепко на нем закрепилось, чтобы оно не было […]

Опубликовано: 10.10.2014
Психология управления персоналом – прикладная наука, необходимая менеджеру
Психология управления персоналом – прикладная наука, необходимая менеджеру

Всем тем, кто собирается работать руководителем, менеджером или заниматься подбором сотрудников для своей организации, следует разобраться в такой сложной вещи, как психология управления персоналом. Если же у вас нет на это времени, можно прибегнуть к нескольким простым хитростям, и научиться контролировать работу своих коллег.

Опубликовано: 08.10.2014
Как организовать эффективное управление персоналом: от подбора до карьерного роста
Как организовать эффективное управление персоналом: от подбора до карьерного роста

Сейчас эффективное управление персоналом подразумевает под собой создание таких условий работы, при которых сотрудники искренне беспокоятся о развитии своего предприятия. Сделать это не так просто, однако вполне реально. При желании можно достичь высоких результатов, главное – постоянно вести активные действия.

Опубликовано: 06.10.2014
История управления персоналом: от средневековья до наших дней
История управления персоналом: от средневековья до наших дней

Долгая история управления персоналом уходит своими корнями глубоко в историю развития и формирования человеческого общества. Если обратиться в период, когда возникал вопрос о разделении труда и об использовании совместных ресурсов (хотя и очень ограниченных по своим возможностям), то в это время зарождались первые человеческие взаимоотношения, где были лидеры, которые мотивировали и направляли действия всех членов […]

Опубликовано: 04.10.2014
Как происходило возникновение корпоративного управления и его становление
Как происходило возникновение корпоративного управления и его становление

Возникновение корпоративного управления неразрывно связано с формированием и развитием самих корпораций. Их появление требовало иного подхода к менеджменту, по сравнению с небольшими организациями и компаниями, которые существовали до этого. Поэтому именно появление акционерных обществ и способствовало зарождению корпоративного управления.

Опубликовано: 03.10.2014
Виды управления персоналом на современных предприятиях
Виды управления персоналом на современных предприятиях

Целью любой организации является высокая прибыль, максимальное удовлетворение потребностей клиента, хорошая репутация на рынке и перспективы развития. Это все достижимо при помощи грамотно составленных планов, стратегий и эффективной команды. Но на практике часто срабатывает «человеческий фактор», и многие планы рушатся. Что же делать? Нужно детальнее разобраться том, какие виды управления персоналом следует применять в компании […]

Опубликовано: 01.10.2014
Система управления персоналом в компании и организации
Система управления персоналом в компании и организации

Современная система управления персоналом организации в Российской Федерации привлекает своими преимуществами. Предприниматели часто стараются расширить свои производственные способности за счет правильного распределения кадров. Однако управлять персоналом достаточно сложно: это требует соответствующей квалификации и опыта. Чтобы разобраться в особенностях управленческой деятельности, необходимо понять, что такое кадры, какова их функция и роль в организации.

Опубликовано: 22.09.2014
Разработка стратегии для управления персоналом на пищевом предприятии
Разработка стратегии для управления персоналом на пищевом предприятии

Сегодня открываются все новые предприятия общественного питания: пекарни, кафе, рестораны, пиццерии. Конкурентная борьба между владельцами таких предприятий обостряется, что дает стимул к постоянному повышению качества предлагаемой потребителю продукции и совершенствованию сервиса обслуживания. Выполнить это успешно возможно при условии, что будет сделана разработка стратегии управления персоналом на пищевом предприятии.

Опубликовано: 15.09.2014
Как проводится разработка стратегии управления персоналом в организации
Как проводится разработка стратегии управления персоналом в организации

Благодаря правильно разработанной стратегии управления персоналом руководство предприятия может создать высокопрофессиональный коллектив, который существенно повысит конкурентоспособность компании. В первую очередь изменения касаются квалификации работников, а также их трудовой мотивации, поскольку это одни из самых важных факторов, влияющих на производительность работников. Разработка стратегии управления персоналом в организации включает ряд методов, которые применяются на протяжении всего существования […]

Опубликовано: 10.09.2014
В каких случаях происходит перемещение работника?
В каких случаях происходит перемещение работника?

В любой момент у работодателя может возникнуть необходимость в перемещении работника в пределах предприятия. Это может быть связано с разными факторами, например, с изменением штатного расписания или расширением/сокращением предприятия. Нередко перемещение работника происходит по причине его повышения, а иногда и понижения.

Опубликовано: 08.09.2014
Как производится перевод работника на 0,5 ставки по инициативе работодателя?
Как производится перевод работника на 0,5 ставки по инициативе работодателя?

Перевести работника предприятия на полставки можно лишь по обоюдному соглашению обеих сторон и путем сокращения половины ставки. В первом варианте инициатором сокращения выступает работник, а во втором – перевод работника на 0,5 ставки по инициативе работодателя может быть осуществлен при предстоящих кардинальных изменениях условий труда на данном предприятии. Оформление перехода на полставки необходимо проводить, придерживаясь […]

Опубликовано: 05.09.2014
Основы управления персоналом для малого предприятия
Основы управления персоналом для малого предприятия

Как ни странно, но руководители небольших предприятий имеют больше проблем с работниками, чем главы крупных корпораций. Прослеживается даже закономерность: чем меньше предприятие – тем проблематичней управлять коллективом. Вместе с тем, основы управления персоналом малого предприятия определяются как раз размером компании, а точнее, количеством работников.

Опубликовано: 03.09.2014
Информационные основы процессов управления персоналом
Информационные основы процессов управления персоналом

В менеджменте информационные основы процессов управления персоналом – это совокупность управленческих решений, дифференцированных по объему, размещению и формам организации информации, циркулирующей в системе управления при ее функционировании. Они включают в себя следующие виды информации:

Опубликовано: 01.09.2014
Анализ системы управления персоналом: цели и методы
Анализ системы управления персоналом: цели и методы

Система управления персоналом является неотъемлемой и важнейшей составляющей системы управления любого предприятия. Она одинаково важна как в сфере управления крупными холдингами, так и на малых предприятиях, с общей численностью сотрудников до 50 человек. От успешного построения системы управления персоналом во многом зависят общие показатели деятельности бизнеса. Анализ системы управления персоналом необходим, чтобы определить причины, которые […]

Опубликовано: 29.08.2014
Американский и японский подход к управлению персоналом
Американский и японский подход к управлению персоналом

Менталитет американцев сформировался не случайным образом, а благодаря особым чертам характера переселенцев из Старого Света. С развитием бизнеса появился и особый, американский подход к управлению персоналом.

Опубликовано: 28.08.2014
Определение потребности организации в персонале
Определение потребности организации в персонале

Зачастую в организациях, где руководитель не уделяет достаточного внимания вопросам менеджмента, не учитывается множество различных аспектов кадровой работы. В частности, не планируется потребность в персонале на разные периоды времени. Поэтому очень важно понимать, что определение потребности в персонале организации является одним из важнейших направлений маркетинговой деятельности в области кадров, которое позволяет планировать состав работников, что […]

Опубликовано: 25.08.2014
Принципы и методы, которые используются для управления персоналом
Принципы и методы, которые используются для управления персоналом

Все используемые сейчас принципы и методы управления персоналом осуществляются во взаимодействии. Их совместимость зависима от определенных условий работы системы администрирования персонала предприятия. Существуют две категории принципов создания системы координации персоналом предприятия:

Опубликовано: 22.08.2014
Что собой представляют принципы управления Тейлора
Что собой представляют принципы управления Тейлора

Тейлор Фредерик Уинслоу (1856-1915 г.) был американским инженером, который внес неоценимый вклад в становление и развитие научной организации труда и менеджмента. Принципы управления Тейлора, разработанные еще в конце 19 века, в нынешнее время являются основой любого эффективного метода, позволяющего увеличить производительность труда.

Опубликовано: 20.08.2014